Herausforderung für Unternehmen: Folgen der Euro- und Finanzkrise - Sind Sie fit für das Jahr 2012?
Der SRC-Zukunfts-Check

Wie ist Ihr Unternehmen aktuell aufgestellt? Was braucht ein Unternehmen, um sich auch in 2012 gegen Mitbewerber und sich ändernde Marktbedingungen behaupten zu können? SRC bietet Unterstützung bei diesen richtungsweisenden Überlegungen und erarbeitet individuelle Maßnahmen für Ihr Unternehmen.

Mikrofinanzierung und Mikrokredite

In Zusammenarbeit mit dem Kapitalinstitut Deutschland (www.mikrokredit.net) unterstützen wir Sie als regionaler Partner bei Mikrofinanzierungen und Mikrokrediten.

Das Kapitalinstitut Deutschland GmbH & Co KG ist akkreditierter DMI Mikrofinanzierer und stellt Kleinkredite für bestehende Unternehmen und Existenzgründer(-innen) zur Verfügung.

Mikrokredite sind flexibel, schnell und zielorientiert einsetzbar. Als alternatives Finanzinstrument ergänzt Mikrofinanzierung die bestehende Kreditlandschaft und bietet eine sinnvolle Ergänzung zur klassischen Bankenfinanzierung.

Ergänzend auch gerade deshalb, weil ein Mikrokredit parallel zu einem Bankenkredit beantragt werden kann oder bestehende Finanzierungslücken schnell schließen kann.

Führen Sie mit unseren Beratern Gespräche zum Thema Mikrofinanzierung! (Kontakt)
 

Neue Studie der Handelskammer zur  Nachhaltigkeit von Existenzgründungen:

Personen, die auf externe Beratung zugreifen, erreichen ihre Ziele eher - auch das Erstellen eines Businessplans wirkte sich positiv auf die Zielerreichung aus.

Lesen Sie mehr in der Untersuchung zur Nachhaltigkeit von Existenzgründungen von Dezember 2011. Oder tun Sie etwas, um Ihre Ziele zu erreichen.

Nutzen Sie die Beratung von SRC für kleine und mittelständische Unternehmen. (...mehr)

Sicher Gründen geht auch ohne Gründungszuschuss - lassen Sie sich beraten!

Seit 27.12.2011 ist die neue Regelung zur Kürzung des Gründungszuschusses beschlossen. Von ursprünglich ca. 1,8 Mrd. EUR in 2011 ist das gesamte Budget für 2012 auf 1 Mrd. EUR gekürzt. Diese Kürzungen wirken sich nicht nur auf die Höhe des Gründungszuschusses aus, sondern auch auf die Zahl der positiven Bescheide. (mehr...)

Interimsmanagement -
Intensive Unterstützung für Unternehmen in besonderen Phasen

Die Gründe, die unsere Kunden bewegen einen Interimsmanager zu beauftragen, sind vielfältig.
Die einen nutzen den erfahrenen Berater als Urlaubsvertretung, damit das Unternehmen auch in der Urlaubszeit im Sinne des Inhabers weiterhin auf höchstem Niveau geführt wird.Andere wollen so eigene Wissenslücken schließen lassen und von der Erfahrung in Form von Wissenstransfer langfristig profitieren.

Das besondere an der interismistischen Führung von zuvor definierten Bereichen mit anschließender Implementierung auf neue oder umgeschulte Mitarbeiter.Für die folgenden Bereiche können wir Ihnen unseren Service anbieten:

• Personalmanagement
  
• Controlling
  
• Marketing und Vertrieb
  
• Unternehmensführung

In jedem dieser Bereiche können Sie selbst entscheiden, wie lang unser Einsatz andauern sol

Personalmanagement
Läuft bei Ihnen alles rund?

Das Thema Fachkräftemangel ist dieser Tage in jedermanns Ohr. Unter diesem Aspekt gewinnt das Personalmanagement an immer stärkerer Bedeutung. Qualifizierte Mitarbeiter finden, entwickeln und halten ist ein ganz wesentlicher Punkt in der Personalarbeit.
 

Hierzu gehört es, der Entwicklung am Markt immer einen Schritt voraus zu sein, ausgefeilte Strategien zu entwickeln, nationale und internationale Trends zu beobachten und Konzepte kompetent umzusetzen.

Was in großen Unternehmen in den Personalabteilungen schon überwiegend praktiziert wird, läuft in kleinen bis mittelständischen Unternehmen meist „nebenbei“. Haben Sie sich u. a. folgende Fragen bereits einmal gestellt?

• Wie sieht meine Geschäftsstrategie für die mittel- bis langfristige Zukunft aus?
• Kann ich aktuell meine Kundenaufträge mit dem vorhandenen Personal erfüllen?
  
• Sind meine Mitarbeiter ausreichend qualifiziert, um mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten?
  
• Besteht mittel- bis langfristig weiterer Personalbedarf oder kann ich durch Umstrukturierungen und Schulungen meine Ziele mit meinem aktuellen Mitarbeiterstab erreichen?
  
• Welche Entwicklungs- und Fortbildungsmöglichkeiten bestehen generell für meine Berufssparte?
  
• Leite ich meine Mitarbeiter ausreichend an, ohne ihnen den Freiraum für eigene Ideen zu nehmen?
  
• Bin ich überhaupt offen für die Ideen meiner Mitarbeiter?
  
• Kenne ich die Soft Skills meiner Mitarbeiter bzw. wo besteht Handlungsbedarf?
  
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Finanzierung & Controlling
Das Unternehmen im Griff - professionelle Unternehmenssteuerung in schwierigen Zeiten

Für Unternehmer und Führungskräfte ist es unerlässlich, immer einen vollständigen Überblick über die finanzielle Situation ihres Unternehmens zu haben.

Den ersten Baustein hierfür bildet immer die Liquiditätssteuerung und das Cash-Management. Im Weiteren sind Module wie Ertrags- und Kostencontrolling sowie andere Elemente wichtig für die Beurteilung der Unternehmenssituation.Aus den vergangenheits-bezogenen Finanzzahlen werden Prognosemodelle für die Unternehmensplanung abgeleitet. Mit der Businessplanung können Entscheidungshilfen für das gesamte Unternehmen oder auch für einzelne Produkt- und Geschäftsbereiche erarbeitet werden.

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Geschäftsentwicklung
Die besten Möglichkeiten für Handwerksbetriebe